比出效果，赛出劲头。
云顶国际官网入口每季度战区PK赛中，都有不少先进小我私家、优异团队脱颖而出。
他们的履历，源自真实案例；他们的要领，经由实战磨练；他们身上的闪光点，值得每一个盼愿突破的伙伴，去学习、去借鉴……
标杆分享系列从现实出发，分享模范背后的心得体会，详实干货，发人深省，希望能够助力更多伙伴突破瓶颈、加速生长。
图丨杨流洋及其战区团队
各人好，我是杨流洋，武汉云顶国际官网入口新质料的总司理。很兴奋我们在三季度战区PK赛中斩获佳绩，也很兴奋能够和各人聊一聊，我们是怎样坚持士气、包管业绩的。
团队强公司才会强、战区才会强。我们总司理作为一个公司的领头人，首先要以身作则。
举个简朴的例子，总司理大多是销售身世，做销售是我们最善于的事，以是我们自己能否起到模范带举措用，直接关系整个团队、整个公司的业绩走向。
在武汉云顶国际官网入口新质料，我一直坚持以身作则，去开发新老客户、签大单、冲目的。
尚有很主要的一点，就是总司理要学会放权、授权，要给团队足够的信任，要凭证职员结构，各展其长、针对性作育，例如：
运营团队：是粮仓，我们通过小组化谋划，一直立异、优化，从源头提高营业质量。
销售团队：是利剑，一定要通过公正透明的机制，作育标杆，筛选焦点层。
共享中心：是大后方，是我们前线作战的顽强后援，要坚持实时相同、复盘，形成可信任的“后勤包管”。
总司理带动做业绩，同时施展好各个团队的优势，凝心聚力，配合高效，战斗力才会更强，团队成员也才会真正以为各人是一体的。
图丨团队伙伴共享荣耀时刻
今年一开局，我们就确定了一整年的基调，即坚决落实集团年头目的：
头脑大解放：坚定集团战略，做专做精，共享中心的启用等。
销售大扩充：职员选、留、培，为公司茁壮生长、稳固裂变打好基础。
业绩大提升：筛选大客户，盯紧大订单，率先垂范。
大偏向明确了，我们还进一步对每月每季度的目的和规则举行拆分、解读，主要通过以下三方面，确保全员同步：
第一，意识统一：
让团队每小我私家都知道为何而战以及怎样战斗。我们会通过大会、早会等多个途径，解读计划、条件、PK规则等，确保每小我私家掌握最新“战况”、最新“战法”，决不可稀里糊涂“上战场”。
第二，剖析目的：
切记战区和自己公司的季度目的，确保公司每月达标。三季度新质料目的205万，7月份完成153万，8月份完成67万，9月份完成45.5万，提前两个月告竣三季度目的，完成集团入围标准，获得加入资格。
将每个月的目的剖析到每个周，每周按周二、周四、周六为节点，追踪告竣的进度以及排名，以每周告竣为主，排名告竣为辅，确保每周达标。
第三，协同共享中心认真人做好历程把控：
对内：整体层面，凭证时间节点，追踪到小我私家，破零，破1万、2万、3万、5万等，运用差别方法的激励计划，调动气氛。小我私家层面，关于高产员工，树好标杆，并实时激励更高目的。
对外：坚定冲刺刻意，掌握敌手完成的情形，决不比对方低。并且始终坚定目的，死盯排名，重复“盯梢”，每一秒都可能是逾越的最佳时机。
有真正深入的落实，才会有令人知足的效果。
我向导的新质料是武汉战区中较为成熟的一家公司，我也深知公司在武汉战区举足轻重的位置。
因此，为了最大化施展新质料的优势，并且发动战区提升，我接纳了以下步伐：
从管理层：与另外两位总司理及共享中心认真人告竣共识，明确定位，三季度武汉战区要一连告竣第一，坚定要赢的信心。
从销售层：凭证销售手中的意向客户，每周协助盘货，给予帮扶，盯紧成单希望。重中之重，关注大单，剖析客户，跟进细节，确认成交，增添团队士气。
从运营角度：一连做专做精，优化店肆，主推高产产品。
从现场角度：实时与共享中心认真人相同，分工配合，职员实时增补，作育新人。整个战区告竣进度，以及敌手战区的完成情形，各人实时同频，这样越到后面各人的气焰会愈加高涨。
例如9月是三季度冲刺月，刻在我们战区每小我私家心上的就四个字：干掉成都！
原本，武汉战区一直领先其他战区，但经由8月份，成都战区最先反超，逐渐缩小了差别，�；休氲叵�。于是，我们立马召开紧迫发动会，主题就是干掉成都！
我们针对最新情形安排最后一个月的冲刺使命，细化到每一周要完成的目的和积分，由各管理层带队，再在9月初召开启动大会，与战区全员一起剖析当下的战况，以及我们战区接下来的目的，并把使命漫衍到小组团队和公司，由上而下、细密团结，打响荣耀守卫战。
那一刻，我们战区全员斗志满满、热血激昂。
图丨发动会现场
每个战区对我们来说既是战友，也是敌手。我们坚信，每个时刻的全力以赴，是对敌手的尊重，更是对战友的强有力支持。每个战区探索出的好要领，都值得各人一起学习，希望我们能够一起起劲，冲刺整年目的。
在此，我也想对我的团队伙伴们说，我们是一支特种兵，是云顶国际官网入口的铁军，我们要成为一支召之即来、来之能战、战之必胜的步队。未来云顶国际官网入口新质料也会是各人生长的顽强后援，我们一起共享、共生！
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